Rémunération : des hausses en ralentissement pour 2026 ? Quels enjeux pour les RH ?

Après plusieurs années marquées par des hausses salariales soutenues, la dynamique de la rémunération semble entrer dans une phase de stabilisation. Les dernières données publiées par People Base CBM dans son étude 2026 confirment un net ralentissement des augmentations prévues, avec une hausse moyenne estimée à 1,95 %.

Ce chiffre marque une rupture avec les exercices précédents : 3,63 % anticipés en 2024, puis 2,43 % en 2025. Les politiques de rattrapage salarial, mises en place pour faire face à l’inflation et aux tensions sur le marché de l’emploi, laissent désormais place à une approche plus mesurée.

Une normalisation des politiques salariales

Ce ralentissement s’explique par plusieurs facteurs : un contexte économique plus prudent, une inflation moins agressive et une volonté accrue des entreprises de préserver leurs marges. Les directions cherchent aujourd’hui à sécuriser leur trajectoire financière tout en maintenant l’engagement des équipes.

Pour les fonctions RH, cette phase de normalisation impose un changement de posture. Il ne s’agit plus uniquement d’augmenter pour retenir, mais de penser la rémunération comme un levier stratégique global, cohérent avec les réalités économiques de l’entreprise.

Repenser la rémunération au-delà du salaire

Dans ce contexte, la rémunération ne peut plus être abordée sous l’angle exclusif de l’augmentation générale. Les entreprises sont amenées à travailler sur :

• la structure des grilles salariales,

• l’équité interne et la transparence,

• les dispositifs de rémunération variable,

• les avantages sociaux et la reconnaissance non financière.

Cette approche permet de maintenir l’attractivité employeur tout en respectant des contraintes budgétaires plus strictes.

Un rôle clé pour les RH et les employeurs

La stabilisation des hausses salariales renforce le rôle stratégique des RH. Anticiper les attentes des salarié·e·s, expliquer les arbitrages, sécuriser les pratiques et accompagner les managers dans leurs discours deviennent essentiels pour préserver la confiance et l’engagement.

Chez Mon bureau RH, nous accompagnons les employeurs dans l’analyse de leurs politiques de rémunération, la structuration de grilles cohérentes, l’optimisation des budgets et la mise en place de stratégies RH alignées avec leurs enjeux économiques et humains à travers des conseils RH et l'intégration d'un SIRH de qualité. Pour en savoir plus cliquez ici !

Dans un contexte de ralentissement des hausses, la rémunération reste un sujet central : elle se travaille désormais avec méthode, transparence et vision à long terme.